江苏泰州海陵区规定，105名实权部门的科长，必须在统一下发的标准日记本上，对每天的工作进行记录。分管领导则每周对他们的“日记”进行当面点评，并由区作风办定期进行抽查。目前，已有5名科长因写日记不认真而被诫勉谈话。（11月22日扬子晚报：《江苏泰州百名科长写"服务日记" 5人不认真被诫勉》）
有个一官半职的人，如能挤出时间写点“工作日志”，应该是个值得称道的好习惯。比如，张三上门信访，答应人家周内给予回复，李四希望当面反映情况，约谈定在两天之后，等等，若能在日志上记上一笔，既可提醒自己言而有信，也有利于及时化解矛盾，有条不紊地做好工作。
但从报道的情况来看，海陵区科长们写的“服务日记”，似乎不是这么回事。当地工商部门有位科级干部，在日记中记录了他主动帮助一家企业申请商标注册的过程，结果立马受到作风办的点名褒奖。可见，“服务日记”的自我表扬色彩，可能比较浓烈。个中原因倒不复杂。既然，分管领导每周都要对手下科长所写“日记”进行“点评”，谁会把因服务糟糕而引发的问题，白纸黑字，和盘托出呢？那不是吃饱了撑的，自讨没趣么？这年头，没有人会傻到如此地步。
再说了，规定科长们把每天做了哪些事统统写入“服务日记”，这样的要求不仅过于苛刻，而且流水帐式的东西也没有什么“点评”价值。更何况，在官场相对封闭的语境中，科长们的“日记创作”空间大得骇人。例如，某科长明明上班时间在洗脚、打牌，或到宾馆开房“服务”情人去了，人家会如实写来，让你作为诫勉谈话，甚或行政处罚的文字证据吗？绝对不会。日记上记下的很可能是，“今天对部分酒店进行暗访，发现存在防火安全隐患”，云云。所以，一般情况下，领导通过“服务日记”，非但不能了解科长们的工作情况，反有可能助长欺上瞒下，弄虚作假的官场恶气。退一步说，即便百余科长都有话实说，分管领导的“点评”褒贬分明，但实际上，还是大小官员在唱卡拉ok，玩的仍然是权力自娱那一套。
那么，怎样才能发挥科长“服务日记”的作用呢？办法其实相当简单，即把所有日记都“挂”到当地官方网站上，让公众来当“裁判员”，对科长们的工作逐个“网评”一番。如此，估计笔下生花，大做锦绣文章的人将越来越少，更没人敢颠倒“服务”对象，在日记中胡诌一通，把自己说成如何了得的“人民公仆”！
